9月11日，公司召开月度经营工作会议暨安委会扩大会议，公司领导班子、经理级及以上人员出席会议。

安全管理部、质量管理部负责人分别汇报8月公司安全生产、质量管理工作的情况。

8月，安全管理部门对21项目（新建9个项目，既有12个项目），开展38次安全检查，发现安全隐患问题50项，整改完成率100%；企业负责人及安委会成员带班检查完成23次，带班检查达标。重点推进预防高处坠落和预防机械伤害专项工作。

质量管理部门实施项目质量检查14次，发现质量相关问题43项，发出质量整改通知单8张，整改回复率100% 。9月，质量管理部门将按照公司质量月活动方案及要求，开展质量观摩、培训等活动，持续提升全员质量意识和质量管理水平。

会上，商务管理部、财务管理部、一分、二分、三分公司、建筑维护分公司、墙管家科技公司、资产运营部、营销管理部、设计咨询事业部等部门负责人作了月度经营情况工作汇报，对经营指标完成情况及经营目标保障措施进行说明。

会上，公司总经理狄俊作总结讲话，各业务条线经营工作的计划性和执行力上明显增强，管理效能持续释放。工作汇报数据完整、短板分析清晰、改进措施具体、基本实现管理闭环。对园区、维护分公司前阶段的工作成效给予肯定。狄总强调，安全、质量工作要持续加强监管、落实各项举措,防范节前麻痹思想。

狄总指出，公司经历重创期、恢复期、进入成长期，下一阶段公司上下要重点围绕“三增一降”开展经营工作，一是产值要增，加快现有产值转化，确保产值目标按节点达成，营销端更要争一争、拼一拼，为产值提升发挥作用；二是利润要增，强化成本管控，提升项目盈利水平，商务部门要在结算过程中体现价值；三是资金要增，围绕年度应收账款清欠工作目标,精准攻坚，确保催收工作扎实有效推进，“颗粒归仓”；四是科技公司经营风险要降，综合评估企业健康状况、生存能力以及发展潜力，加快转型步伐，提高健康度水平。