10月16日，公司召第三季度工作会议暨季度安委会扩大会议，公司领导班子成员、经理级及以上人员、公司安委会成员出席会议。

季度安委会扩大会议上，公司安委会领导小组组长、公司总经理狄俊通报集团下属兄弟单位生产安全事故,对三季度安委会工作进行回顾总结并对第四季度工作进行部署。

狄总指出安全生产工作直接关系到每名员工的身体健康和生命安全，是企业必须坚守的底线和红线。三季度安委会领导带班检查71次，比去年同期增加36%；安全管理部门对新建项目开展66次检查，发现纠正各类隐患101处，对既有项目开展安全检查58次，发现纠正各类隐患47处。对严重违反公司十项零容忍和违反十项禁令的行为，共开出处罚单4次；修订完善《防台防汛应急响应预案》，开展防暑降温和防台防汛等工作。

狄总要求广大员工深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，各相关部门在第四季度重点做好三项工作，一是对安全生产管理高度重视，压紧安全生产责任，严抓共管，深入开展隐患排查，消除各类安全隐患；二是把各项安全制度、规范执行到位，要针对秋冬季节做好应急预案和防范措施，切实加强施工重点领域的消防安全工作；三是举一反三，对典型事故和灾害事件中吸取教训，加强员工的安全生产培训及应急演练。

会上，安全管理部作了安全生产季度工作报告。

公司工作会议上，狄总点评了三季度各条线工作表现，部署四季度经营工作，前三季度公司经营健康度显著提升，主营收入达到预期目标，新建业务以利润为中心，维护分公司、科技公司向服务+技术+AI的模式迈进。狄总在讲话中提出三点要求，一是认清市场，不要盲目扩张，要把出发点落在现有业务的盈利稳定、现金流充足的基本盘；二是保住底线，重质发展。公司利润保持不变，去年、今年、明年营收将不断下降，这是公司优化产业，企业转型的成果，各业务条线要保持信心，坚定发展路线；三是四季度是全年收官阶段，也是完成年度目标任务的关键窗口，各分公司重点要防范经营风险，既有维护分公司加快组织架构调整，精简费用，深耕市场。科技公司要深化改造，以科技做优服务平台，提升区域巡查市场转化率。园区要继续保持现有业务领先地位。商务部门要对内多节，对外多结，提高项目盈利。财务部门要做好明年资金平衡预算，守住企业生存底线。

会上，各条线负责人分别作一分公司、既有维护分公司、墙管家科技公司、资产运营&内装&人事、泛光照明&行政、商务&二分公司、技术、生产管理&三分公司、财务、营销&设计&投标等季度工作报告。