2025年6月9日，公司召开5月公司经营工作会暨安全生产月动员会议，公司领导班子、经理级及以上人员出席会议。
安全生产月动员会上，公司总经理狄俊作动员讲话，要求公司各部门围绕“人人讲安全，个个会应急——查找身边安全隐患”安全生产月主题，落实安全责任，查找身边安全隐患，提升突发事件应急能力，共筑安全生产防线，为企业高质量发展保驾护航。狄总宣布公司2025年安全生产月正式启动。
会上，与会人员观看应急管理部《安全生产治本攻坚三年行动》专题片，开展安全生产宣誓活动，安全部负责人介绍企业安全生产月系列活动。
公司月度经营会上，安全部、质量部负责人分别汇报5月公司安全生产、质量管理工作的情况。
安全部首先通报墙管家公司“2.25高坠事故调查报告”。汇报5月公司安全生产工作，组织企业负责人带班检查17次；对25个新建项目（新建16个项目，既有8个项目），开展29次检查，发现安全隐患问题58项，整改率100%；对2个新建项目部进行红黄牌挂牌监督；开展新员工安全教育培训。
质量部门实施项目质量检查13次，涉及在建上海项目6个，既有项目1个，外省市项目2个，发现质量缺陷42项，发出质量整改通知单6张，整改回复率67%；年度质量体系评审工作按计划推进；质量双周例会增添质量培训环节。
会上，经营、财务、新建、既有、墙管家科技公司、园区等条线负责人作了月度经营情况工作汇报。
公司总经理狄俊作总结讲话，指出公司始终把安全生产工作作为企业头等大事抓紧抓实，各级部门负责人要吸取“2.25高坠事故”惨痛教训，履职尽责，扎实做好安全生产工作。质量部门要落实各项管理措施，进一步消除工程质量通病。狄总强调，1至5月公司整体经营存在“降、升、负、亏”等不利情况，全体员工要坚定信心，围绕“10456”战略目标，直面挑战，勠力攻坚，确保2025年各项任务的圆满实现。
会上，狄总对下一阶段工作作出部署，一是相关部门要做好近阶段10多项新建幕墙项目营销及投标工作，积极配合内装业务、浙江、江苏等区域的业务发展；二是既有业务初见成效，要继续保持发展势头；三是现金流关系企业生存，新建、既有、墙管家公司要立即行动，召开专题会议，一项一策一方案，落实到人，必须按公司既定目标完成应收账款的任务；四是针对项目管理成本超支的情况，要分析原因、落实措施，开源节能。
