10月17日，公司召开2025年第三季度工作会议暨三季度安委会会议，公司领导班子成员、经理级及以上人员、公司安委会成员出席会议。

公司安委会第三季度工作会议上，公司安委会领导小组组长、公司总经理狄俊对三季度安委会工作进行总结并对第四季度工作进行部署。狄总指出安全生产工作是公司头等大事，是企业管理工作的核心，3季度企业负责人带班检查42次；安全部门对新建项目开展安全检查68次，发现各类安全隐患共计147处；对既有项目开展安全检查共59次，发现各类安全隐患40处，下发了《玻机公司安全生产治本攻坚三年行动计划实施方案》，开展防暑降温和防台防汛等工作。

狄总要求公司各相关部门在第四季度重点关注项目现场的监管不到位、工人安全意识不强、对第三方管理不严等问题，齐心协力，严抓共管，查漏补缺管理漏洞，有效遏制企业生产安全事故的发生。

会上，安全管理部作了安全生产季度工作报告。

公司工作会议上，狄总点评了三季度各条线工作表现，部署四季度经营工作，对冲刺年度目标作一次干部动员，提出具体要求。要聚焦目标任务，狠抓工作落实。各级领导干部要进一步树牢安全意识，汲取公司发生的安全生产事故经验教训，树牢“安全第一”意识，切实把安全责任记在心上、扛在肩上、落到实处，切实做好各项安全管理，从源头预防安全事故发生。要按照“不留死角、不留盲区、不留安全隐患”持续排查各类风险隐患。领导带班检查要逐点位“地毯式”检查，就前期发现的安全隐患整改情况进行“回头看”，确保公司安全生产有序开展。要强化责任担当，提高防范能力。各管理条线、安全管理部门要借助119活动的契机，开展一次全员安全生产培训，增强安全生产防控能力；要紧盯10456战略，各条线围绕经营中薄弱环节要快马加鞭的赶，紧盯关键节点、细化任务分工，确保各项任务件件有落实、事事见成效。坚持问题导向，破解发展难题。公司营销工作必须要打破传统思维局限，继续推进江苏、浙江市场布局，优化营销队伍，积极拼抢市场；关注“钱袋子”，这项工作关系公司资金安全，企业健康发展，相关部门要迎难而上，对每笔应收账款、清欠回款具体到事、明确到人。

狄总在讲话中强调，今年还剩75天，对标全年工作部署和今年各项指标，经营任务依然很重，希望公司上下进一步认清形势，坚定发展信心，保持前进动力，凝心聚力、真抓实干，以饱满的精神状态和扎实的工作作风决战四季度，实现2025年公司各项工作及“十四五”圆满收官。

会上，各条线负责人分别作总工办、墙管家科技公司、园区、总经办、财务、营销、运营及人力资源、办公室、市场部等第三季度工作报告。