为全面检验沪青平项目建设成果，梳理施工经验、破解管理难题，推动项目管理水平提质增效，3月29日，华东分公司组织开展沪青平项目预验收工作，并同步召开项目复盘大会。公司项目、商务、物资、设计、质量等多个核心部门负责人及相关骨干参会，为项目后续推进及同类项目管理提供坚实支撑。

当天，参会人员深入沪青平项目现场，开展实地检查，对项目实体质量、施工工艺、物资管控等关键环节进行全面细致核查，确保预验收工作不留死角、不走过场，全面掌握项目建设实际情况。

随后召开的复盘大会上，各部门围绕项目建设全过程进行了深入总结。会议充分肯定了沪青平项目在进度管控、关键技术应用等方面的成效，同时也客观分析了项目实施过程中存在的不足。

随后，与会人员围绕项目施工全流程，重点对技术应用、劳务管理等方面出现的问题进行深度复盘，详细梳理问题产生的根源，分享切实可行的解决方案，形成宝贵的实践经验，为各项目部后续开展同类工作提供借鉴参考。

会议最后，华东分公司经理杜学林结合预验收情况及复盘结果，对项目各环节管理工作提出明确要求。他强调，各部门及项目部要以此次预验收和复盘为契机，正视问题、补齐短板，强化协同联动，严格落实质量安全管控责任；要固化复盘成果，将成熟经验转化为常态化管理举措，不断提升项目精细化管理水平，确保项目顺利通过正式验收，全力打造精品工程、放心工程。

此次预验收及复盘大会的顺利召开，不仅为沪青平项目后续工作指明了方向，也为各在建项目提供了宝贵的交流学习平台，充分展现了公司精益管理、追求卓越的理念与担当。